Основы стратегического HR-менеджмента.
HR-менеджмент представляет собой комплексную систему стратегического управления человеческими ресурсами организации, интегрирующую в себе методологические подходы, аналитические инструменты и практические механизмы работы с персоналом, где системный анализ HR-процессов выступает фундаментом для построения эффективной модели управления, основанной на принципах взаимосвязанности всех элементов кадровой системы и их гармоничной интеграции в общую архитектуру менеджмента организации.
Система управления персоналом.
Организационная структура HR-департамента представляет собой сложную систему управления человеческими ресурсами, которая эволюционировала от традиционных моделей построения к современным подходам структурирования HR-функции, где централизованная модель обеспечивает унификацию процессов и экономию ресурсов, а децентрализованная модель предоставляет гибкость и оперативность в принятии решений на местах.
Кадровая политика и делопроизводство.
Кадровая политика представляет собой фундаментальную основу стратегического управления персоналом, определяющую комплексный подход к формированию и развитию кадрового потенциала организации.
Развитие персонала.
Системы обучения и развития представляют собой комплексную модель непрерывного совершенствования профессиональных компетенций сотрудников, направленную на достижение стратегических целей организации через развитие человеческого капитала.
Основы системы обучения персонала формируют фундаментальную базу для развития кадрового потенциала, где концепция непрерывного обучения выступает как философия постоянного профессионального роста, модели развития компетенций определяют конкретные направления совершенствования навыков, принципы построения системы обучения обеспечивают её эффективность и результативность, а стратегические цели обучения тесно связаны с бизнес-задачами компании.
Рекрутинг и мотивация.
Стратегический рекрутинг представляет собой фундаментальный элемент управления человеческими ресурсами, направленный на формирование высокоэффективного кадрового состава в соответствии с долгосрочными целями организации.
Основы стратегического рекрутинга формируют комплексный подход к подбору персонала, где концепция стратегического подбора выходит за рамки традиционного найма, становясь неотъемлемой частью общей стратегии развития компании. Связь рекрутинга со стратегией проявляется в том, что процесс подбора персонала напрямую влияет на достижение бизнес-целей, конкурентные преимущества и рыночную позицию организации.
HR-брендинг. Анализ рынка труда.
HR-брендинг представляет собой комплексную стратегию формирования и продвижения имиджа компании как привлекательного работодателя на рынке труда, направленную на привлечение, удержание и развитие талантливых специалистов.
Понятие и сущность HR-бренда раскрывается через создание уникального образа работодателя, который формируется как во внешней среде среди потенциальных кандидатов, так и внутри организации среди действующих сотрудников. HR-бренд становится ключевым фактором конкурентоспособности компании на рынке труда, определяющим её привлекательность для специалистов.
Итоговая аттестация
Курс Стратегический HR‑менеджмент.
Зайдите в учетную запись, используя Google
