Лекция 1. Основы антикризисного управления.
Антикризисное управление в 2026 году остаётся актуальным из за сочетания глобальных вызовов, отраслевых трендов и изменений в регуляторной среде, которые требуют от компаний гибкости, адаптации и системного подхода к рискам.
Лекция 2. Диагностика кризисных состояний.
В условиях современной экономической реальности 2026 года актуальность темы антикризисного управления сохраняется и даже усиливается, что связано с рядом факторов: экономической нестабильностью (мировая экономика продолжает испытывать последствия глобализации, санкционного давления, протекционизма и технологических изменений;
Лекция 3. Стратегии антикризисного управления.
В 2026 году актуальность антикризисного менеджмента определяется ускоряющимися циклами кризисов, ростом неопределённости в различных сферах и необходимостью быстрого реагирования на динамичные вызовы, причём эти факторы создают новые требования к навыкам и инструментам управления рисками.
Лекция 4. Инструменты работы с кризисами.
В 2026 году актуальность антикризисного менеджмента определяется ростом частоты и сложности кризисов, а также появлением новых вызовов, связанных с технологическим развитием, геополитической напряжённостью и климатическими изменениями, что создаёт повышенную нагрузку на бизнес и требует от специалистов гибких подходов и междисциплинарных решений.
Лекция 5. Цифровые технологии в антикризисном управлении.
В 2026 году вопросы ускорения цифровых трансформаций, роста киберрисков и необходимости принятия решений в режиме реального времени остаются крайне актуальными для антикризисных менеджеров.
Лекция 6. Коммуникация и управление репутацией.
В 2026 году вопросы управления информацией, прозрачности бизнеса и репутационных рисков остаются критически актуальными. Это связано с ускоряющимися технологическими изменениями, ростом цифрового шума и новыми вызовами в сфере дезинформации.
Лекция 7. Диагностика и анализ кризисных ситуаций.
Рост неопределённости обусловлен целым рядом факторов: климатические риски продолжают нарастать экстремальные погодные явления (засухи, ураганы, лесные пожары) становятся более частыми и разрушительными, угрожая инфраструктуре, сельскому хозяйству и безопасности населения (например, прогнозируется, что лето 2026 года может стать особенно жарким, что создаст проблемы с водоснабжением);
Лекция 8. Финансовый менеджмент в кризисе.
В 2026 году финансовый менеджмент в кризисных условиях остаётся критически важным, так как требует адаптации к глобальным вызовам, ускоренной цифровизации и изменениям в регуляторной среде; антикризисный менеджер играет ключевую роль в диагностике проблем и принятии оперативных и стратегических решений для сохранения устойчивости бизнеса.
Лекция 9. Реструктуризация и реинжиниринг бизнеса.
Реструктуризация в 2026 году остаётся актуальной из за глобальных экономических изменений, цифровой трансформации и регуляторных сдвигов, поскольку она позволяет компаниям адаптироваться к новым реалиям, повышать конкурентоспособность и устойчивость.
Лекция 10. Посткризисное восстановление и устойчивость.
В 2026 году актуальность темы антикризисного управления сохраняется из за продолжающейся экономической нестабильности, технологических изменений и геополитических рисков; уроки последних кризисов (например, пандемии COVID 19, санкционного давления и глобальных экономических потрясений) показывают, что компании должны быть готовы не только к быстрому реагированию, но и к долгосрочной адаптации.
Лекция 11. Антикризисный PR и коммуникации.
Антикризисный PR в 2026 году остаётся критически важным из за ускорения медиацикла, влияния соцсетей и роста фейков эти факторы усиливают риски для репутации компаний и требуют от специалистов быстрой реакции и проактивных стратегий.
Лекция 12. Управление оборотным капиталом.
В 2026 году управление оборотным капиталом остаётся критически важным для обеспечения финансовой устойчивости компаний, особенно в условиях волатильности рынков, цифровизации финансов и растущих ESG требований; эффективное управление позволяет балансировать между ликвидностью, рентабельностью и рисками, что особенно актуально в кризисных ситуациях.
Лекция 13. Психологические аспекты кризисного менеджмента.
Актуальность психологической компетентности обусловлена тем, что ускорение изменений приводит к постоянной неопределённости и нестабильности: сотрудники и организации сталкиваются с необходимостью быстро адаптироваться к новым условиям, что вызывает стресс и сопротивление, а антикризисный менеджер должен уметь управлять этими процессами, минимизируя негативные последствия.
Лекция 14. Правовые аспекты антикризисного управления.
В 2026 году актуальность темы антикризисного управления усиливается из за ряда факторов, связанных с ужесточением регулирования, экономической нестабильностью и изменениями в законодательстве, эти тенденции создают новые вызовы для бизнеса и требуют от антикризисных менеджеров гибкости, проактивности и глубоких знаний правовых и финансовых механизмов.
Итоговая аттестация.
Курс Антикризисный менеджер
Зайдите в учетную запись, используя Google
